針對兵器工業(yè)企業(yè)數(shù)控刀具采購“渠道多、代理層次低;批量小、成本高;流程不透明、質(zhì)量難以控制等特點，中國兵器工業(yè)集團中國兵工物資集團有限公司(以下簡稱物資集團)深入貫徹全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，堅持“統(tǒng)計匯總，上網(wǎng)比較，分析選優(yōu)，評價集聚”原則，以精益管理和JIT(準(zhǔn)時制生產(chǎn))供應(yīng)為目標(biāo)，基于企業(yè)科研生產(chǎn)需求設(shè)計系統(tǒng)解決方案，深入推進數(shù)控刀具集采服務(wù)保障工作，助力企業(yè)降本增效。 一是在國防科技工業(yè)系統(tǒng)率先嘗試“統(tǒng)談統(tǒng)簽”的集中采購管理模式。由集團公司軍品經(jīng)營部組織專家組評選優(yōu)選供應(yīng)商，物資集團以“統(tǒng)談統(tǒng)簽”方式在名錄內(nèi)開展集團級集中采購。通過提高標(biāo)準(zhǔn)化程度、批量價格優(yōu)惠、資金支持等確保產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)科研生產(chǎn)提供有力保障。二是加強供應(yīng)商管理，暢通供需渠道并提供增值服務(wù)。組織兵器專場交流會，使企業(yè)與刀具廠商零距離接觸，第一時間掌握最新技術(shù)和市場信息，實現(xiàn)供需有效對接。同時組織優(yōu)選供應(yīng)商為企業(yè)提供整體加工解決方案，大幅提升生產(chǎn)效率。三是圍繞精益管理和生產(chǎn)“零庫存”的目標(biāo)，創(chuàng)新服務(wù)保障模式。四是按照互聯(lián)網(wǎng)思維，推進線上線下相結(jié)合的O2O模式。建立工業(yè)消耗品專業(yè)化網(wǎng)上超市，推進數(shù)控刀具產(chǎn)品“互聯(lián)網(wǎng)+集中采購”模式。 通過一系列舉措，刀具集中采購取得了明顯效果。自2015年以來，累計降低采購成本約3000萬元，年均降低綜合采購成本20%以上。(楊金暉 彭珊玲) |
