以堅守安全“底線”和環?！凹t線”為工作抓手，以“問題”和市場為導向，自2016年以來，中國兵器工業集團北化研究院集團銀光紅光公司生產經營保持了連續多年的平穩向好態勢。 堅持環保優先，安全為本，全員創新。自主實施一系列環境改善與環保項目建設，累計投入1億多元進行廢水綜合治理改善，逐步建立起“生化處理+電芬頓電解+綜合治理能力提升”的廢水循環與達標排放機制，同步聯網地方省市級中國兵器行業環保監控網絡，成功實現“在線實時監控”;持續性強化“三違”“屢查屢犯”和“習慣性違章”的懲治和員工安全“應知應會”的不間斷抽查與考核力度，防微杜漸保安全生產;按月征集和發布科技創新“賽馬”課題，同步實施分年度總結、評審和重金獎勵，力促制約生產經營難題與“瓶頸”的攻克。在近年來國家環保和安全督察日益從緊從嚴的“高壓”狀態下，該公司苯二胺、硝基鄰二甲苯等主產品產銷量節節攀升，自營出口額亦由500萬美元/年增至800萬美元/年。 堅持“源頭管控+末端治理+按污染因子和排放量收費”的綜合施策，不斷探索“中水回用”與“冷凝液”回收利用機制，同步管控“生消水”與洗滌水使用量，大力節約水、電、氣和蒸汽等不可再生能源，有效降低生產成本。苯二胺、硝基鄰二甲苯等產品單元成本同比降低2000元/噸。(劉 平) |
